软考习题：系统集成项目管理工程师题型（5）

2024年软考考试即将到来，对于很多同学来讲，考前备考无疑是当前的重要环节，尤其是对一些把握不好进度，暂时未摸清重点或者刚开始着手准备的同学，如何在短时间提升软考能力则至关重要，多做题无疑是很好的备考方法。慧翔软考小编汇总了软考中项考试习题，希望能够给大家提供帮助。

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软考试题：阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：

(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；

(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；

(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。

在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。

[问题1]（4分）

请简要分析造成项目目前状况的原因。

[问题2]（6分）

请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？

[问题3]（5分）

为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

问题1参考答案：

1、进度计划管理能力不足，没有制定详细的项目进度计划；2、缺乏整体协调管理能力，让小组长分别制定各自计划，没有整体统筹；3.缺乏整体变更控制管理能力，让项目成员坚决执行子计划，且原则上不许修改；4.缺乏指导与管理项目能力，因工作太忙就对项目疏于管理，导致进度滞后；5.缺乏知识管理能力，项目常出现各子项目无法顺利衔接，需要大是工时进行返工等问题；6､没有制定项目管理计划导致项目间无决顺利街接，需要大量工时进行返工，进度滞后等问题。

问题2参考答案：

制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目知识管理整体变更控制结束项目；

问题3参考答案：

做好知识管理，衔接好各部门之间的知识连接指导与管理项目，确保老陆能及时监控到项目问题与管理层沟通，减少成停止老陆的其他工作

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