您所在的位置:首页 > 历年真题 > 正文

软考中级:系统集成项目管理工程师案例分析题与答案解析(30)

发布时间:2024-09-25 14:31:33 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

给准备报名软考中项系统集成项目管理工程师的同学提个醒,软考学习一定要掌握技巧才能快速入门。软考考前刷题一定要讲究效率!!学习期间并不是追求数量,也不是追求耗费大量时间,而是找到重点!提高应试技巧!


如果你仅仅只想45分过线拿个证书,那么只要用对备考方法和备考资料,软考上岸还是很简单滴!


快速get软考真题☟☟☟:


>>免费领取软考备考资料包:精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等


>>2023系统集成项目管理师真题汇总


>>软考中项模拟题、习题汇总(持续更新)


系统集成项目管理工程师案例分析题


阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内


【说明】


A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。


项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。


为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。


接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。


【问题1】(8分)


结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。


【问题2】(5分)


请简述项目管理办公室的职责。


【问题3】(5分)


结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。


(1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()


(2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理。()


(3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。()


(4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()


(5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()


问题1参考答案:缺少项目整体管理计划;没有经过审批直接发布;缺少需求确认;缺少变更控制流程;缺少进度控制;是否变更应交由变更控制委员会进行决策。


问题2参考答案:项目组合管理;合理分配资源;培养项目经理;提供培训指导;协调项目关系;创造良好环境。


问题3参考答案:对;错;对;对;错。


软考备考考生可以点击下方图片,获取历年真题试题、软考教材大纲、软考重点考点以及高项论文范文等资料,以助于备考。


慧翔天地软考

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
距2024年软考考试
剩余 
0
3
7
 天
预约申请
免费试听
加软考老师微信
软考难不难?备考怎么规划?慧翔天地软考根据个人能力及实际需求,定制针对性学习计划。
软考资料合集,点击免费领取
软考资料
高项论文
项目管理
近5年软考高项历年真题与解析
领取
近5年软考中项历年真题与解析
领取
信息系统项目管理师教程(第3版)
领取
系统集成项目项目管理工程师教程(第3版)
领取
软考项目管理知识点考点清单
领取
软考英文缩写及对应含义
领取
信息系统项目管理师论文应试技巧
领取
信息系统项目管理师论文模版
领取
信息系统项目管理师论文范文
领取
软考高项十大知识域论文写作要点
领取
项目管理术语及其定义
领取
全国项目管理标准体系建设指南
领取
更多资料
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听
备考礼包 · 预约免费领取
  • 立即领取