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系统集成项目管理工程师案例分析题万金油

发布时间:2024-10-29 15:41:36 | 作者:慧翔

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2024年系统集成项目管理工程师考试时间为11月9日-11日,考试采取科目连考、分批次考试的方式,第一个科目节余的时长可为第二个科目使用。


1、看到有由高级或资深程序员转型做项目经理,就回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。


2、看到身身数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过重,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。


3、看到新技术,就要想到风险,接着就是应对大家进行培训、学习,然后监控技术风险,或者找合适的人选从事这项工作,最后实在不行就外包。


4、看到对项目不满就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法,缺乏有效的项目绩效管理机制,需要加强沟通。


5、看到变更就一定要注意变更控制的流程,如书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这几个方面缺一不可。


6、看到验收不通过,往往需要说明验收标准没有得到认可或确认,没有验收测试规范和方法等。


7、只要是人与人之间的问题,都可以找到沟通方面的答案。另外:没有考虑风险。多寻求领导帮助,多沟通,多监控,多做好配置管理,如果有监理方的项目,多找监理协调。




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