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2023信息系统项目管理师真题答案解析(综合知识真题二)

发布时间:2024-03-18 17:25:27 | 作者:

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2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题计算题

【说明】

    项目有ABCDEF6个活动,各活动的关系如下表:


                    活动

                    紧前

                    β分布(最乐观,最可能,最悲观)工期(天)

                    A

                    -

                    (1、2、3)

                    B

                    A

                    (1、3、5)

                    C

                    B

                    (0.8、2.8、6)

                    D

                    A

                    (5、7、9)

                    E

                    CD

                    (1、2、3)

                    F

                    E

(2、4、6)


【问题1】 (6分)

    根据给出的乐观悲观最可能时间,用β算法算出各活动工期。

【问题2】 (4分)

    算关键路径和总工期。

【问题3】 (8分)

    (1)如果活动C延迟1天,关键路径和工期会有什么变化?

    (2)如果活动C延迟2天,关键路径和工期会有什么变化?

【问题4】 (4分)

    如果每天每个活动的花费是2万,当项目到第9天末,总成本花费32万,此时A、B、CD活动均完成,E活动完成一半,求项目CV、SV,说明绩效情况

【问题5】 (3分)

    如果此时项目的偏差为临时性偏差,求项目EAC。

参考答案:

【问题1】

A的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

B的期望工期=(1+3×4+5)÷6=3

C的期望工期=(0.8+2.8×4+6)÷6=3

D的期望工期=(5+7×4+9)÷6=7

E的期望工期=(1+2×4+3)÷6=2

F的期望工期=(2+4×4+6)÷6=4

【问题2】

关键路径是ADEF,总工期为15天。

【问题3】

(1)关键路径变成ADEF和ABCEF,总工期不变,还是15天。

(2)关键路径变成ABCEF,总工期变为16天。

【问题4】

AC=32万

PV=(2+3+3+7)×2=30万

EV=(2+3+3+7+1)×2=32万

CV=EV–AC=32-32=0万,成本按计划执行。

SV=EV–PV=32-30=2万,进度提前。

当前项目进度提前,成本按计划执行。

【问题5】

BAC=(2+3+3+7+2+4)×2=42万

非典型情况下EAC= BAC+AC-EV=42+32-32=42万

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