您所在的位置:首页 > 历年真题 > 正文

2023年下半年软考高项信息系统项目管理师案例分析真题

发布时间:2024-04-09 13:57:33 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

2024年,软考迎来大改革,多个科目由一年考两次变成一年仅考一次!信息系统项目管理师(高项)科目上半年考试,一年考一次。系统集成项目管理工程师(中项)科目下半年考试,一年一次。


各位考生在备考阶段对历年真题应该会万分期待,慧翔软考提前为大家指路,梳理了各项真题汇总并持续更新中,有需要的同学快收藏起来刷题吧!


>>免费领取软考备考资料包:精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等√


快速查询:软考高项历年真题汇总(持续更新)


软考高项真题:


某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:


(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);


(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;


(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);


(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;


(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;


(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。


项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:


[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。


[事件2]2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。


【问题1】(12分)


结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?


【问题2】(4分)


结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。


案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)


【问题3】(5分)


结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。


【问题4】(4分)


如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。


从考试报名、到备考学习、参加考试、到考后查询成绩、领取电子证书等,慧翔天地提供全程专人一站式服务!为考生更好的备考软考,慧翔软考小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲等,您可立即申请软考备考资料包免费领取。

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
距2025年软考考试
剩余 
1
6
5
 天
预约申请
免费试听
加软考老师微信
软考难不难?备考怎么规划?慧翔天地软考根据个人能力及实际需求,定制针对性学习计划。
软考资料合集,点击免费领取
软考资料
高项论文
项目管理
近5年软考高项历年真题与解析
领取
近5年软考中项历年真题与解析
领取
信息系统项目管理师教程(第3版)
领取
系统集成项目项目管理工程师教程(第3版)
领取
软考项目管理知识点考点清单
领取
软考英文缩写及对应含义
领取
信息系统项目管理师论文应试技巧
领取
信息系统项目管理师论文模版
领取
信息系统项目管理师论文范文
领取
软考高项十大知识域论文写作要点
领取
项目管理术语及其定义
领取
全国项目管理标准体系建设指南
领取
更多资料
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听
备考礼包 · 预约免费领取
  • 立即领取