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2023信息系统项目管理师软考历年真题(十三)

发布时间:2024-04-16 15:23:37 | 作者:慧翔

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2024年,软考迎来大改革,多个科目由一年考两次变成一年仅考一次!信息系统项目管理师(高项)科目上半年考试,一年考一次。系统集成项目管理工程师(中项)科目下半年考试,一年一次。


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2023系统集成项目管理师真题汇总

软考高项历年真题汇总(持续更新)


试题一:


甲公司准备启动某软件项目,在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险,在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化,并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外,以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法,那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上,则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目,并争取在2016年5月让产品上市,并建议项目采用V模型开发,项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型,分阶段进行开发,只需要在2016年5月完成部分产品即可,项目到该时点的预算为450万元,并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月,推迟到2015年12月,以降低项目的可能风险。


李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容,其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断,为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始,于2016年5月完成产品研发.


李工在项目执行过程中,发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定,所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作,当项目进行到2015年12月时,发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止,项目已经进展到了差不多一半,而且项目也不能够分阶段进行开发,否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时,李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。


【问题1】(12分)


制定项目章程的输入项包括什么?并列举项目章程中需包括哪些内容?


【问题2】(7分)


请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗?如果是,请指出是如何影响的;如不影响,请说明理由?


【问题3】(6分)


项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确?为什么?项目风险管理计划主要应包括哪些内容?




问题1答案参考:


1可行性分析报告。2商业论证。3立项批准文件。4组织过程资产。5事业环境因素。项目章程内容:1干系人需求和期望。2业务需求和产品需求。3项目目的和立项理由。4委派的项目经理及项目经理的权限级别。5概要里程碑进度计划。6干系人影响。7职能组织的参与。8组织的,环境的和外部的假设和约束。9业务方案,包括投资回报率。10概要预算。


问题2答案参考:


输入:1项目章程。2其他子过程的输出。3组织过程资产。4事业环境因素。会影响项目管理计划的制定。项目启动会是确定项目发展方向,会议记录是会后编写项目章程的依据,会议记录不全直接导致项目章程不全面,项目章程又是编制项目管理计划的依据,进而影响项目管理计划的编制。


问题3答案参考:


不正确,项目初期,风险和不确定性最高,项目经理应识别项目中有哪些潜在的风险,而不应该将责任推出去。项目风险管理计划内容:1方法论。2角色和职责。3预算。4制定时间表。5风险分类。6风险概率和影响定义。7概率和影响矩阵。8修订的干系人承受力。9汇报格式。10跟踪。


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