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2023系统集成项目管理师应用技术考试真题模拟演练(八)

发布时间:2024-04-25 15:22:22 | 作者:慧翔

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2024年,软考迎来大改革,多个科目由一年考两次变成一年仅考一次!信息系统项目管理师(高项)科目上半年考试,一年考一次。系统集成项目管理工程师(中项)科目下半年考试,一年一次。


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2023系统集成项目管理师真题汇总


软考中项真题:【说明】(20分)


某工程项目活动的基本信息如下表所示:


序号活动名称紧前活动工期(月)预算(万元)
1A-120
2BA240
3CA530
4DB140
5EC,D180
6FE230
7GD420
8HF,G340
9IF130
10JH,I240


问题1(5分)


结合案例,请写出项目关键路径,并计算项目的总工期。


问题2(7分)


假设活动G的最乐观工期为1个月,最悲观工期为7个月,最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差,以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。


问题3(8分)


假设预算按各活动的工期平均分配,项目执行到第九个月结束时,项目的实际已发生金额为280万,活动ABCDEG已经完工,活动F完成了2/3,活动HI尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差,并判断项目此时的执行绩效。


配置管理(难度:★★★)


1、工作角色选词填空(图表填空题)


2、配置管理计划的主要内容和配置管理的主要活动(默写)


3、判断题(理解)


人资管理(难度:★)


1、材料中存在哪些问题?(找问题)


2、写出建设团队的工具技术(默写)


3、判断题(理解)


风险管理(难度:★★★★)


1、材料中存在哪些问题?(找问题)


2、图表中的风险应对措施分别属于什么应对策略?((填空)


3、识别风险的工具技术?(选择题)


挣值分析(难度:★★)


1、根据图表,找出关键路径及工期。


2、求G活动的标准差以及在5个月内完成的概率及原因。


3、第九月结束时,计算目前的进度偏差和成本偏差以及绩效情况。


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