2024年信息系统项目管理师考试第1批次综合知识真题（31~75题）

2024年信息系统项目管理师考试已落下帷幕，小编根据考生回忆的第1批次综合知识真题题目整理了高项真题。以下是部分真题内容。此次真题涵盖多方面内容，部分真题已呈现，包括各种重要知识点与题型，这将为后续备考信息系统项目管理师的考生提供重要依据。

快速get软考真题☟☟☟：

>>免费领取软考备考资料包：精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等

>>2024年软考高项考试真题汇总（持续更新）

2024年信息系统项目管理师第1批次综合知识真题（31~75题）

31、关于制定预算的描述，不正确的是()

A．项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金

B．成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

C．制定预算过程的主要作用是确定项目所需资金

D．制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

32、在执行质量管理相关过程时，质量经理对提交的成果进行了审查，将发现的问题记录并给出了纠正措施建议，该质量经理正在执行()过程。

A．控制质量

B．管理质量

C．规划质量管理

D．持续改进

33、关于“管理质量”过程的描述，不正确的是()

A．管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程

B．管理质量是所有人的共同职责，包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组织的管理层

C．管理质量包括所有质量保证活动，与产品设计和过程改进无关

D．管理质量过程需要在整个项目期间开展

34、常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具是PDCA和()。

A．流程图

B．六西格玛

C．决策树分析

D．蒙特卡洛模拟

35、由于每个项目都是独特的，项目经理可以根据需要对项目资源管理过程进行裁剪。裁剪时考虑的因素不包括()。

A．物理位置

B．团队管理

C．沟通技术

D．生命周期方法

36、在获取资源过程中，()情况下不需要采用预分派。

A．项目需要采购外部资源

B．在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作

C．在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经制定了某些团队成员的工作

D．项目取决于特定人员的专有技能

37、项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、()和处理项目信息所需的过程。

A．存储

B．分析

C．接收

D．分享

38、“监督沟通”过程采用的措施不包括()。

A．整理经验教训、开展团队观察

B．审查问题日志、评估变更

C．开展客户满意度调查

D．识别和确定沟通需求

39、在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是()。

A．监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制

B．引入新的沟通工具，提高信息传递效率

C．增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流

D．对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量

40、关于规划风险管理过程的描述，不正确的是()

A．规划风险管理在项目实施阶段开始，并在项目执行期间持续进行

B．规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程

C．规划风险管理的主要作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配

D．干系人分析法可用于规划风险管理过程

41、在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是()

A．风险分类

B．风险数据质量评估

C．风险概率和影响评估

D．敏感性分析

42、在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取()措施，有效地监督这些风险。

A．增加项目预算，以应对可能出现的风险

B．定期进行风险审查会议，并更新风险登记册

C．减少项目开支，以降低潜在风险的影响

D．分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划

43、关于采购合同的描述，不正确的是()。

A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性

B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化

C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求

D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决

44、在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应()。

A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商

B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题

C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响

D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动

45、在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用()

A．成本加激励费用合同

B．总价合同

C．成本补偿合同

D．工料合同

46、关于干系人参与计划的描述，不正确的是()

A．干系人参与计划是项目管理计划的组成部分

B．干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定

C．干系人参与计划是识别干系人过程的输出

D．干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

47、项目经理根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法，则该项目经理正在执行()过程。

A．规划干系人参与

B．识别干系人

C．管理干系人参与

D．监督干系人参与

48、监督干系人参与时，()用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。

A．根本原因分析

B．优先级排序

C．职责分配矩阵

D．干系人分析

49、有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括()。

A．项目以有条理、协调一致的方式推进

B．可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

C．对实物资源进行了有效管理

D．以系统的方法交付项目成果

50、交付绩效域的绩效要点包括()。

①质量；②成本；③风险；④可交付物；⑤价值的交付

A．①②③

B．②③④

C．①④⑤

D．②④⑤

51、探索各种选项，权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，舍弃无效或次优的替代方案，这种不确定性应对方法是()。

A．集合设计

B．坚韧性

C．多种结果

D．收集信息

52、关于配置审计的描述，不正确的是()。

A．审计软件即使发现不一致的情况，也不允许自动更新配置库或配置管理数据库，必须由有关负责人调查后再进行更新

B．配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计

C．功能配置审计是审计配置项的完整性，物理配置审计是审计配置项的一致性

D．验证配置项的开发已圆满完成属于功能配置审计

53、对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。不属于开发文档的是()。

A．软件集成计划

B．安全和测试信息

C．配置管理计划

D．可行性研究报告

54、项目组合生命周期由()4个阶段组成。

A．规划、执行、监控、收尾

B．规划、执行、监控、改进

C．启动、规划、执行、收尾

D．启动、规划、执行、优化

55、OPM框架的关键要素包括()

A．OPM战略、OPM方法论、知识管理和人才管理

B．OPM战略、OPM方法论、风险管理和人才管理

C．OPM治理、OPM方法论、知识管理和风险管理

D．OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理

56、()用于生产和提供优秀解决方案的能力域。

A．行动

B．提高

C．管理

D．使能

57、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种()为目标的高层次转型。

A．组织模式

B．评估模式

C．技术模式

D．业务模式

58、组织在数字化转型中，()是转型成功与否的关键要素，使组织具备长期竞争优势。

A．组织数字营销

B．数字化产品和服务

C．数字人才队伍

D．组织数字文化

59、组织通用治理中，组织在分析和回顾战略实施过程中进行创新和改进的要素包括()

①内外部发展环境对战略规划的影响

②在业务增长，发展趋势等方面的预测及其与实际的差异

③提升业务增长和盈利的措施

④竞争优势和发展水平分析及措施

⑤流程规划和知识管理

A．①②③④

B．①③④⑤

C．②③④⑤

D．①②④⑤

60、()通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。

A．目标管理法

B．平衡计分卡法

C．硬性分布法

D．尺度评价表法

61、流程管理中，组织战略执行保障体系包含战略控制层、流程执行层、系统支撑层三层。其中，()是战略执行落地的核心枢纽；预算考核属于()

A．流程执行层；系统支撑层

B．战略控制层；系统支撑层

C．战略控制层；流程执行层

D．流程执行层；战略控制层

62、某企业管理层采取纠偏措施缩小目标与实际业绩之间的差距。该企业正在执行()阶段的营销活动。

A．市场营销组织

B．市场营销执行

C．市场营销控制

D．市场营销分析

63、专利分类中，()指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；()指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

A．实用新型、发明

B．实用新型、外观设计

C．发明、外观设计

D．发明、实用新型

64、关于数据安全法的描述，不正确的是()。

A．现行《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月1日起正式施行

B．数据安全法延续了网络安全法生效以来的“一轴两翼三级”的监管体系，通过多方共同参与实现各地方各部门对工作集中收集和产生数据的安全管理

C．数据安全法从数据安全与发展、数据安全制度、数据安全保护义务、政务数据安全与开放的角度对数据安全保护的义务和相应法律责任进行规定

D．数据安全法是数据安全领域最高位阶的专门法，与网络安全法一起补充了《中华人民共和国国家安全法》框架下的安全治理法律体系

65、国家标准()为信息技术服务体系的建立提供了范围基础。

A．《信息技术服务从业人员能力评价要求》

B．《信息技术服务安全要求》

C．《信息技术服务基本要求》

D．《信息技术服务分类与代码》

66、投资100万，年利率10%,按复利法计算，则3年后本利和约为()万元。

A．130

B．150

C．121

D．133

67、某项目有四个方案均能满足要求。其费用数据如下表所示。在基准折现率为10%情况下，根据费用现值法，最优方案是()

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

68、两家企业生产同种产品，为抢占市场规模，每家企业都制定了三个市场推销策略，两家企业的市场策略会影响双方的市场规模占有情况，赢得矩阵如下：

在这个矩阵中，每个单元格中的数字表示甲企业比乙企业多占的市场规模，负数则表示甲企业比乙企业少占的市场规模。则双方各应采用哪种策略()。

A．甲企业选择策略2,乙企业选择策略2

B．甲企业选择策略1,乙企业选择策略2

C．甲企业选择策略1,乙企业选择策略3

D．甲企业选择策略3,乙企业选择策略1

69、某公司承接一智能会议信息系统项目，有4个方案可供选择。每个方案都可能会出现三种不同的结果，分别对应获取不同的利润，如下表所示。根据绘制决策法，该公司应选择方案()

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

70、某项目有4个硬件的生产任务需要完成，有4个硬件厂商可选择，每个厂商只能分配一个任务。下表是各厂商完成各硬件生产所需的时间：

则4个硬件生产完成的总时间最短为()

A．25

B．26

C．27

D．28

71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.

A．ControlQuality;planqualitymanagement

B．PlanQualityManagement;managequality

C．ManageQuality;controlquality

D．ControlQuality;managequality

72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().

A．RiskManagementPlan

B．issueLog

C．RiskRegister

D．RiskReport

73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().

A．communication;tools

B．communication;technology

C．communication;cost

D．communication;strategy

74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.

A．PlanProcurementManagement

B．CloseProcurementManagement

C．ControlProcurement

D．ConductProcurement

75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.

A．cumulativeflowdiagram

B．burndownchart

C．forecastestimation

D．earnedvalue

软考备考考生可以点击下方图片，获取历年真题试题、软考教材大纲、软考重点考点以及高项论文范文等资料，以助于备考。