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软考中级系统集成备考经验:必备知识点

发布时间:2024-06-25 09:27:02 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

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大家都说中项比高项简单,从考试内容上来看,也确实如此,至少不用写论文了。但是不认真准备的话,也是很难一次考过的!所以,打算考下半年软考中项的家人们,可以开始准备起来啦~


系统集成项目管理工程师考试信息


报名网址:中国计算机技术职业资格网


报名时间:8.19-9.15(具体可看公告)


考试时间:11.9-11.12


考试形式:机考


合格条件:两科同时过45分


出成绩时间:预计12月下旬


领证书时间:预计次年3月


系统集成项目管理工程师重点必背内容


项目章程的内容:


(1)项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和成功标准


(2)高层级的需求、高层级的风险、高层级的项目描述和边界定义


(3)总体预算、总体里程碑进度计划


(4)干系人清单、项目审批要求


(5)委派的项目经理及其权责、发起人或其它批准项目章程的人员姓名和职责


范围基准的3个内容:


(1)批准的项目范围说明书


(2)WBS


(3)WBS词典


配置管理6个活动:


(1)制定配置管理计划


(2)配置标识


(3)配置控制


(4)配置状态报告


(5)配置审计


(6)发布管理和交付


团队建设的5个阶段:


形成、震荡、规范、发挥、结束


主要就是考震荡、规范的区别


管理者的5种权力:


职位、奖励、惩罚、专家、参照


冲突管理的6种方法:


问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退


分解包含的5个活动:


(1)识别和分析可交付成果及相关工作


(2)确定WBS结构和编排方法


(3)自上而下分解


(4)为WBS组件制定和分配标识编码


(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当


WBS词典的内容:


账户编码、工作描述、组织、假设条件与制约因素、进度里程碑、成本估算、质量要求、验收标准、参考文献


人力资源管理计划的内容:


角色与职责、组织图、人员配备管理计划


风险管理计划的内容:


(1)方法论、角色与职责


(2)风险类别(对风险成因进行分类,风险分解结构)、概率和影响矩阵、风险概率和影响的定义


(3)时间安排、报告格式、预算、跟踪


大家如果准备报名软考,尽早开始备考,不要拖延,因为软考整体难度偏大,即使是相对简单的系统集成项目管理工程师,没有认真备考,上岸的概率也是很低的,利用好软考备考工具,踏踏实实的备考,上岸一定不远!


配套资料☟☟☟:


☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞软考英文缩写及对应含义

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞常见工具口语化解释---可以快速看看

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

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