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软考中项系统集成项目管理备考必看

发布时间:2024-06-26 09:33:29 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

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软考是通过性考试,只要及格就行!任何考试都是有技巧的,真没必要把所有的知识点全部掌握,那不现实,还要吃不必要的苦!


了解一下考试概况:


软考考试分上午和下午,上午是选择题,下午是大题。满分75分,只要考到45分就能通过。


对于软考中级系统集成这个科目来说,根据章节分值,正确的备考顺序应该是:


先4-19章,再1-3章,最后20-23章


基础知识:


考试题型为客观选择题,共计75道选择题,每小题1分;


应用技术:


考试题型为主观问答题,一般为5道左右大题,每道大题又分为多道小题,每小题分值3-7分不等,主要为填空题、简答题等题型。


学习方法:看课+刷题,其实没别的就是刷题,看完一章课程就去刷题❗️刷完题记得去看下解析,错误的题目务必去复盘,几天后再去刷错误题目。


必背公式


PV:计划成本


EV:实际完成的工作量


BAC:完工预算


AC:实际投入成本


CV(成本偏差)=EV-AC


SV(进度偏差)=EV-PV


CPI(成本绩效指数)=EV/AC


SPI(进度绩效指数)=EV/PV


EAC(完工估算)=BAC/CPI(典型)


EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV(非典型)


EAC=AC+(BAC-EV)/CPI(典型


ETC(完工尚需估算)=EAC-AC


ETC=BAC-EV(非典型)


ETC=(BAC-EV)/CPI(典型)


项目建议书核心内容


口诀:两必两预测


项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建设必需的条件


开发总成本


口诀:言行小菜


经营成本(研发成本+行政管理费+销售与分销费用)


财务费用和折旧


整合管理


口诀:成吉只知见世界


制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段


成本失控的原因


口诀:认祖方继续


对项目认识不足(难度,规模认识不足)


组织制度不健全


方法问题


技术的制约


需求管理不当(变更频繁)


配套资料☟☟☟:


☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞软考英文缩写及对应含义

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞常见工具口语化解释---可以快速看看

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

.............


大家如果准备报名软考,尽早开始备考,不要拖延,因为软考整体难度偏大,即使是相对简单的系统集成项目管理工程师,没有认真备考,上岸的概率也是很低的,利用好软考备考工具,踏踏实实的备考,上岸一定不远!


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