您所在的位置:首页 > 每日一练 > 正文

软考习题:系统集成项目管理工程师题型(20)

发布时间:2024-06-27 15:20:55 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

同学们在备考软考前期可以看官方教材以及一两本辅导教材,比如试题分类精解、考前串讲等;后期多做点历年真题、模拟题。如果基础不好,建议报班。通过系统的学习来提升自己,争取自己一次性通过!


再次强调!!!一定做多做历年真题,做真题,做真题,做真题!历年真题汇总:2023系统集成项目管理师真题汇总


试题:


某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。


项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。


在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。


【问题1】(6分)


请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。


【问题2】(10分)


请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。


【问题3】(9分)


李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?


大家如果准备报名软考,尽早开始备考,不要拖延,因为软考整体难度偏大,即使是相对简单的系统集成项目管理工程师,没有认真备考,上岸的概率也是很低的,利用好软考备考工具,踏踏实实的备考,上岸一定不远!


配套资料☟☟☟:


☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞信息系统项目管理师论文应试技巧

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞软考项目管理知识点考点清单.zip

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

.............


>>>点击1对1软考课程咨询 / 备考资料领取


慧翔软考课程

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听