您所在的位置:首页 > 每日一练 > 正文

软考高项信息系统项目管理师知识点填空题演练(7)

发布时间:2024-07-01 09:50:27 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

知识填空题演练是软考考试复习的重要环节,通过对知识点的填空练习,可以帮助考生更好地掌握软考高项考试重点,提高应试能力。以下将针对软考高级信息系统项目管理师考试的知识点进行填空题演练,帮助考生进行系统复习,为顺利通过考试做好准备。


>>免费领取软考备考资料包:精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等


>>软考高项信息系统项目管理师知识点填空题汇总


61.控制质量的工具技术:数据收集(________、________、统计抽样、问卷调查等)、数据分析(绩效审查、根本原因分析等)、检查、测试/产品评估、数据表现(因果图、控制图、直方图、散点图等)、会议等。


62.质量管理过程:规划质量管理、管理质量、控制质量。


63.管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是________、________以及解决问题。


64.建设团队的工具技术:________、________、________(共享门户、视频会议、音频会议、电子邮件/聊天软件)、人际关系与团队技能(冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设)、________、培训、个人和团队评估和会议等。


65.项目经理既要领导“人”,也要管理“事”。作为领导者的工作主要涉及:________、________以及激励和鼓舞。


66.评价团队有效性的指标可包括:①________,使成员更有效地完成工作任务;②________,从而使团队成员更好地开展工作;③________的降低;④________的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助来提高项目绩效。


67.沟通渠道总量为________,n代表干系人的数量。


68.风险事件具有________、________。风险的________是指风险事件的发生及其后果有具有偶然性;风险的________是指风险总是相对于项目活动主体而言的。


69.风险管理计划描述如何安排与实施风险管理活动,风险管理计划内容主要包括:________、方法论、________、资金、时间安排、________等。


大家如果准备报名软考,尽早开始备考,不要拖延,因为软考整体难度偏大,即使是相对简单的系统集成项目管理工程师,没有认真备考,上岸的概率也是很低的,利用好软考备考工具,踏踏实实的备考,上岸一定不远!


配套资料☟☟☟:


☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞信息系统项目管理师论文应试技巧

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞软考项目管理知识点考点清单.zip

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

.............


>>>点击1对1软考课程咨询 / 备考资料领取


慧翔软考课程

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听