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软考高项信息系统项目管理师知识点填空题演练(8)

发布时间:2024-07-04 13:32:17 | 作者:慧翔

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知识填空题演练是软考考试复习的重要环节,通过对知识点的填空练习,可以帮助考生更好地掌握软考高项考试重点,提高应试能力。以下将针对软考高级信息系统项目管理师考试的知识点进行填空题演练,帮助考生进行系统复习,为顺利通过考试做好准备。


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71.实施风险应对过程的主要作用:①确保按计划执行商定的________;②________________、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会。


72.风险应对策略的内容如下表所示:


威胁应对机会应对
策略说明策略说明
——不在项目范围内,或超出项目经理权限——不在项目范围内,或超出项目经理权限
——改变项目管理计划,以完全消除威胁——确保机会的实现,分配最有能力的资源
——转移给第三方——把应对机会分配给第三方
——把不利风险事件的概率和/或影响降低——提高机会的发生概率和/或积极影响
——该策略可以是被动或主动的——当机会发生时乐于利用,但不主动追求


73.合同管理包括:________、________、________、合同档案管理、合同违约索赔管理。


74.________是审计配置项的一致性(配置项的实际功效是否与其需求一致),具体验证主要包括:①________的开发已圆满完成;②配置项已达到配置标识中规定的________和________特征;③配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。


75.________是审计配置项的完整性(配置项的物理存在是否与预期一致),具体验证主要包括:①要交付的配置项是否存在;②配置项中是否包含了所有必需的项目等。


76.配置库可以分________、________、________3种:


①________(动态库、程序员库、工作库):保存正在开发的配置实体。


②________(主库):管理基线。


③________(静态库、产品库、软件仓库):最终产品。


77.知识价值链过程主要包括:知识创造、知识分类、知识审计、知识储存、知识分享和知识更新。________可分为3个步骤:①定义组织目前存在的重要知识。包括隐性知识与显性知识,并建立知识地图。②定义组织有哪些重要知识正在流失。评估其对组织目标的影响,以及确认哪里需要那些正在流失的知识。③针对盘点结果所呈现的组织现状及可能改善的劣势,提出涵盖知识库、社群、实务学习、知识管理网站等执行方向的建议,作为知识管理活动优化的参考依据。


78.________是在一定条件下,即特定的时间里具有特定能力的人,通过文字、公式、图形等表述或通过语言、行为表述并体现于纸、光盘、磁带、磁盘等客观存在的载体介质上的知识。它是客观存在的,不以个人意志为转移。________具有4个主要特征:①________。②________。③________。④________。


79.________是难以编码的知识,主要基于个人经验。在组织环境中,隐性知识由技术技能、个人观点、信念和心智模型等认知维度构成,隐性知识交流在很大程度上依赖于个人经验和认知,难以交流和分享,例如主观见解、直觉和预感等这一类的知识。________具有6个主要特征:①________。②________。③________。④________。⑤________。⑥________。


80.绩效域:________、________、________、________、________、________、________、________、________。通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作,实现价值交付系统的功能,为组织及其干系人创造价值,从而实现组织的战略和目标。


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