您所在的位置:首页 > 历年真题 > 正文

2023上半年信息系统项目管理师上午真题(41-50)

发布时间:2024-07-04 13:35:18 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

给准备报名2025年软考高项的同学提个醒,软考学习一定要掌握技巧才能快速入门。基础薄弱的考生跟着慧翔软考直播班学习软考历年常考和难点,备考时反复刷【真题】,多做真题并归纳解析,掌握答题的技巧,复习自己的薄弱项,多背【核心笔记】巩固基础知识!


快速get软考真题☟☟☟:


>>免费领取软考备考资料包:精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等


>>2023年软考高项考试真题汇总(持续更新)


>>2024年软考高项考试真题汇总(持续更新)


2023上半年信息系统项目管理师上午真题(41-50)


41、()不是虚拟团队的优势。


A、更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术


B、提高沟通效率,便于分享知识和经验


C、将在家办公的员工纳入团队


D、节约差旅费用和办公场地费用


42、()过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。


A、规划资源


B、获取资源


C、估算活动资源


D、控制资源


43、有效沟通活动具备的基本属性不包含:()。


A、沟通目的明确


B、监督并衡量沟通的效果


C、尽量了解沟通接收方,满足其需求和偏好


D、频繁沟通,与沟通方进行全方位接触


44、关于规划沟通的描述,正确的是:()。


A、应根据需要在整个项目期间定期开展,持续保持其成果适用性


B、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化


C、应尽量采用小组沟通方法来实现沟通管理计划所规定的沟通需求


D、沟通管理计划基于项目范围管理计划制订和更新,与其同等重要


45、关于项目报告的描述,不正确的是:()。


A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为


B、项目报告应尽量详尽,让所有干系人全面了解项目情况


C、项目信息应发布给众多干系人


D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告


46、关于识别风险的描述,不正确的是:()。


A、可使用类似项目信息的核查单替代所需的风险识别


B、在风险管理计划中应规定识别风险的选代频率和送代参与程度


C、从组织外部采购商品和服务可能引发新的项目风险


D、使用SWOT分析法可以拓宽项目识别风险的范围


47、关于风险分析的技术,不正确的是:()。


A、概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况


B、蒙特卡洛分析,是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响,以评估它们对项目目标的潜在影响


C、敏感性分析,是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法


D、影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具


48、一件商品卖出去将盈利50元,卖不出去将亏损60元,卖出去的概率是80%,卖不出去概率是20%,该商品的预期货币价值(EMV)是()元。


A、6


B、8


C、66


D、28


49、某公司准备采购一批设备,附加技术服务。在供方选择时应优先选择()。


①相同预算技术得分最高的


②设备成本和服务成本最低的


③能够在预算范围内完成相关工作的


④服务人员资质最强的


A、①②


B、③④


C、①③


D、②④


50、关于实施采购的描述,正确的是:()。


A、复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批


B、采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果


C、实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求


D、实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况



软考备考考生可以点击下方图片,获取历年真题试题、软考教材大纲、软考重点考点以及高项论文范文等资料,以助于备考。


软考备考资料

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听