2024年信息系统项目管理师考试第2批次综合知识真题（1~30题）

2024年信息系统项目管理师考试已落下帷幕，小编根据考生回忆的第1批次综合知识真题题目整理了高项真题。以下是部分真题内容。此次真题涵盖多方面内容，部分真题已呈现，包括各种重要知识点与题型，这将为后续备考信息系统项目管理师的考生提供重要依据。

快速get软考真题☟☟☟：

>>免费领取软考备考资料包：精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等

>>2024年软考高项考试真题汇总（持续更新）

2024年信息系统项目管理师第1批次综合知识真题（1~30题）

1、关于收集需求管理过程及相关技术的描述，正确的是（）

A.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源链接到能满足需求的可交付成果的一种表格

B.原型法是一种结构化的头脑风暴形式，通过投票排列最有用的创意

C.故事板是一种原型技术，是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统的交互方式

D.收集需求管理过程为规划范围管理过程奠定基础，需要反复开展，贯穿于整个项目生命周期。

2、（）不属于白盒测试方法。

A.静态测试

B.功能测试

C.人工检查代码逻辑

D.语句覆盖

3、（）利用复杂的算法、模型和规则，从大规模数据集中学习，以创造新的原创内容的人工智能技术。这项技术能够创造文本、图片、声音、视频和代码等多种类型的内容，全面超越了传统软件的数据处理和分析能力

A.NLP(自然语言处理)

B.AIGC(生成式人工智能)

C.OCR(光学字符识别)

D.CV(计算机视觉)

4、在规划质量管理过程中，确定项目和产品质量标准时的正确做法是（）。

A.使用决策分析识别达到项目目标所需的关键活动

B.使用回归分析展示项目团队成员的技能分布

C.使用流程图分析评估项目成本与质量之间的关系

D.使用因果图监控项目过程中的质量和性能表现

5、关于规划风险应对过程的概述，不正确的是（）。

A.如果选定的策略并不完全有效，需要制定应急计划，识别采取风险应对措施后仍然存在的未被完全消除的次生风险

B.风险应对方案可以用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略，为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合

C.对于大型或复杂的项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析为基础，进行备选风险应对策略经济分析

D.风险应对方案应在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人同意，并由一名责任人具体负责

6、（）的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。

A.IT技术

B.IT治理

C.IT管理

D.IT架构

7、在一个信息化系统开发项目中，（）属于有效的项目绩效度量指标。

A.系统可用性百分比

B.项目文档的总页数

C.开发进度报告更新频率

D.，项目经理加班工时

8、关于项目范围管理过程的描述不正确的是（）

A.采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目

B.在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准

C.在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果，使用未完成项反映当前需求

D.在适应型或敏捷型生命周期中，在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围

9、项目建议书的核心内容不包括（）。

A.项目建设的必需条件

B.项目预期成果的市场预测

C.项目可行性研究认证

D.项目的必要性

10、关于管理沟通过程中工作绩效报告的描述，不正确的是（）。

A.工作绩效报告通过分析绩效测量结果得出，能够提供关于项目工作绩效的信息

B.工作绩效报告的典型示例包括状态报告、进度报告，是管理沟通过程的输出

C.工作绩效报告可以包含挣值图表、缺陷直方图、合同绩效以及风险概述信息

D.工作绩效报告可以表现为有助于制定决策和采取行的仪表指示图

11、《“十四五”国家信息规划》中提出了打造协同高效的数字致府体系，深入推进“放管服”改革，加快政府职能转变，打造市场化、法治化、国际化营商环境，坚持整体集约建设数字政府，推动政务业务协同，（）深化推进，“一网通办”、“跨省通办”、“一网统管”，畅通参与政策制定的渠道，推动国家行政体系更加完善、政府作用更好发挥，行政效率和公信力显著提升，推动有效市场和有为政府更好结合，打造服务型政府。

A.加快政务数据开放共享和开发利用

B.加快政务数据资产使用便捷性

C.加快推动政务数据的价值提升和变现

D.严格管控政务数据的质量和使用范围

12、用于估算成本的项目管理计划组件不包括（）。

A.项目章程

B.范围基准

C.成本管理计划

D.质量管理计划

13、关于组织定位的描述，不正确的是（）。

A.组织定位包括使命、感景和价值观，不包括产品和服务定位

B.组织使命是组织较长期的业务发展的总方向和总特征

C.组织文化为日常工作提供具体的实践方法

D.组织愿景描述了组织发展的目的和如何达到这个目的的理性认知

14、不能用于规划沟通管理过程的人际关系与团队技能是（）

A.冲突管理

B.政策意识

C.文化意识

D.沟通风格评估

15、（）不属于物联网感知层设备。

A.摄像头

B.温度传感器

C.二维码标签

D.以太网交换机

16、为实现高效的项目组合价值，需要执行的关键活动不包括（）

A.测量和报告价值

B.最大化价值

C.协商期望的价值

D.输出正确价值观。

17、关于项目集合项目组合的描述，不正确的是（）

A.项目组合是为实现项目目标而组合在一起管理的项目项目集，子项目组合和运营工作的组合

B.项目集将一个大型复杂项目拆分后形成若干小项目形成的集合

C.项目组合经理通过项目组合的总体投资效果和实现效益来衡量项目组合的成功

D.项目集经理通过协调项目及组建的活动，确保项目集效益按预期实现

18、监控变更管理过程是（）的职责。

A.质量经理

B.变更经理

C.变更请求者

D.变更实施者

19、在项目工作绩效域，管理实物资源的主要目标不包括（）

A.促进安全的工作环境

B.杜绝报废和浪费

C.消除材料等待时间

D.减少现场的材料搬运和储存

20、某项目的项目经理在成本控制过程中，发现成本偏差(CV)呈现负值，为了采取有效的纠正措施，优先策略是（）。

A.降低项目质量要求，以实现更高的成本效益

B.识别并减少冗余活动的工作量，以降低成本

C.减少合同交付内容，以减少成本负担

D.增加项目范围，以提高收入来降低成本超支

21、关于项目实施整体变更控制的描述不正确的是（）。

A.影响项目基准的变更应由CCB和客户审批

B.项目经理对实施变更控制过程承担最终责任，

C.CCB也可以审查配置管理活动，应明确规定CCB的角色和职责

D.批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输入文件

22、（）用于展示团队成员的职责分配和角色。

A.干系人参与度评估矩阵

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.工作分解结构

23、关于项目合同管理概述，不正确的（）。

A.经历买方认可，项目主体工作在签订分包合同时可以使用总价合同

B.按照项目范围划分，合同分为项目总承包合同、单项承包合同、项目分包合同

C，项目合同采用总价合同时，买方必须准确定义要购买的产品或服务

D.合同双方如签订工料合同，则买方来承担中等程度的成本风险，卖方承担单价风险

24、在数据管理领域，数据管理能力，成熟度模型(DCM)，将组织的管理成熟度划分为初始级、（）、稳健级、量化管理级和优化。

A.可进阶级

B.发展级

C.受管理级

D.安全级

25、关于管理干系人参与过程，正确的是（）。

A.干系人参与计划必须是正式的、详细的项目文件，以确保满足项目的需要

B.规划干系人参与过程是管理干系人参与过程的前置流程，不受管理干系人参与过程的影响

C.管理干系人参与过程的输出包括变更请求、组织过程资产、事业环境因素

D.管理干系人参与过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度、降低抵制程度

26、关于项目整合管理的描述不正确的是（）。

A.批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件

B.CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制

C.组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素

D，项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

27、关于项目干系人管理的描述，正确的是（）。

A.识别干系人过程的输出文件包括干系人登记册、工作绩效信息、变更请求

B.监管机构、环保人士、媒体与项目关联程度低，不需要纳入干系人管理

C.识别干系人参与的过程需要在整个项目期间定期开展

D.干系人参与计划是规划干系人参与过程的输入文件

28、关于进度管理计划的概述,不正确的是（）。

A.进度管理计划既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常详细的也可以是高度概括的

B.项目管理计划中规定的偏差临界值，可以用于监督进度绩效，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示

C.在采用适应型生命周期时，应指定进度管理计划发布，规划和迭代的固定时间段

D，进度管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，是项目管理计划的组成部分

29、关于结算活动资源过程的描述不正确的是（）。

A.资源管理计划是估算活动资源过程的输入定义了识别项目所需不同资源的方法，还定义了量化各活动所需的方法

B.资源日历是估算活动资源过程的输出识别，每种具体资源可用时间和时长

C.资源需求清单详细列出了未完成项目活动所需的各种资源，包括人力资源和物资等

D.历史信息提供以往项目中资源使用的数据和经验教训

30、在IT审计流程中，“深入调查并调整审计计划”，属于（）的工作内容之一。

A.审计终结阶段

B.审计准备阶段

C.后续审计阶段

D.审计实施阶段

为了帮助大家更好地备考软考，我们精心准备了一份备考资料包，内含精选模拟试题、高频考点解析、论文写作指南及过往真题解析等宝贵资料。这些资料将是你考前冲刺的强大助力。【点击这里立即领取】，让我们的努力成为你成功路上的坚实后盾。