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2024年下半年系统集成项目管理工程师新版考试大纲(3)

发布时间:2024-07-12 11:19:10 | 作者:慧翔

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软考中项(系统集成项目管理工程师)第三版教材于2024年1月出版,同时还公布了新版大纲。第三版教材和大纲均会在2024下半年的考试中启用!所以,打算考下半年软考中项的家人们,可以开始准备起来啦~


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大纲内容如下:


系统集成项目管理工程师考试大纲


>>点击查看前文内容:2024年下半年系统集成项目管理工程师新版考试大纲(1)


>>点击查看前文内容:2024年下半年系统集成项目管理工程师新版考试大纲(2)


>>点击查看完整版《系统集成项目管理工程师考试大纲


12.执行过程组


12.1指导与管理项目工作


12.1.1主要输入


12.1.2主要输出


12.2管理项目知识


12.2.1主要输入


12.2.2主要输出


12.3管理质量


12.3.1主要输入


12.3.2主要工具与技术


12.3.3主要输出


12.4获取资源


12.4.1主要输入


12.4.2主要工具与技术


12.4.3主要输出


12.5建设团队


12.5.1主要输入


12.5.2主要输出


12.6管理团队


12.6.1主要输入


12.6.2主要工具与技术


12.7管理沟通


12.7.1主要输入


12.7.2主要工具与技术


12.7.3主要输出


12.8实施风险应对


主要输入


12.9实施采购


12.9.1主要输入


12.9.2主要输出


12.10管理干系人参与


主要输入


13.监控过程组


13.1控制质量


13.1.1主要输入


13.1.2主要工具与技术


13.1.3主要输出


13.2确认范围


13.2.1确认范围的关键内容


13.2.2主要输入


13.2.3主要输出


13.3控制范围


13.3.1主要输入


13.3.2主要输出


13.4控制进度


13.4.1主要输入


13.4.2主要工具与技术


13.4.3主要输出


13.5控制成本


13.5.1主要输入


13.5.2主要工具与技术


13.5.3主要输出


13.6控制资源


主要输入


13.7监督沟通


主要输入


13.8监督风险


13.8.1主要输入


13.8.2主要工具与技术


13.8.3主要输出


13.9控制采购


13.9.1主要输入


13.9.2主要工具与技术


13.9.3主要输出


13.10监督干系人参与


13.10.1主要输入


13.10.2主要工具与技术


13.10.3主要输出


13.11监控项目工作


13.11.1主要输入


13.11.2主要工具与技术


13.11.3主要输出


13.12实施整体变更控制


13.12.1主要输入


13.12.2主要输出


14.收尾过程组


14.1结束项目和阶段


14.1.1主要输入


14.1.2主要输出


14.2收尾过程组的重点工作


14.2.1项目验收


14.2.2项目移交


14.2.3项目总结


15.组织保障


15.1信息和文档管理


15.1.1信息和文档


15.1.2信息(文档)管理规则和方法


15.2配置管理


15.2.1基本概念


15.2.2角色与职责


15.2.3目标与方针


15.2.4管理活动


15.3变更管理


15.3.1基本概念


15.3.2角色与职责


15.3.3工作程序


15.3.4变更控制


15.3.5版本发布和回退计划


16.监理基础知识


16.1监理的意义和作用


16.2监理相关概念


16.3监理依据


16.4监理内容


16.5监理要素


16.5.1监理合同


16.5.2监理服务能力


17.法律法规和标准规范


17.1法律法规


17.1.1法与法律


17.1.2法律体系


17.1.3法的效力


17.1.4法律法规体系的效力层级


17.1.5信息系统集成项目管理中常用的法律


17.2标准规范


17.2.1标准和标准化


17.2.2标准分级与标准分类


17.2.3我国标准的编号及名称


17.2.4我国标准的有效期


17.2.5信息系统集成项目管理中常用的标准规范


18.职业道德规范


18.1基本概念


18.2项目管理工程师职业道德规范


18.3项目管理工程师岗位职责


18.4项目管理工程师对项目团队的责任


18.5提升个人道德修养水平


考试科目2:系统集成项目管理应用技术(案例分析)


根据试题给定的案例分析场景,应用系统集成和项目管理知识对案例场景进行分析,得到相应的结论或给出建议。


案例分析基于系统集成项目管理工程师需要熟悉和掌握的知识范围展开,涉及内容:“考试科目1:系统集成项目管理基础知识”中“3.信息技术服务”至“15.组织保障”,以及“17.法律法规和标准规范”和“18.职业道德规范”。


三、题型举例


(一)选择题


(1)从项目、项目集、项目组合管理的目标来看,____注重于开展“正确”的工作,即“做正确的事”。


A.项目组合管理


B.单个项目管理


C.大项目管理


D.项目集管理


(2)_____不属于CIA三要素。


A.可靠性


B.保密性


C.完整性


D.可用性


(二)案例题


某项目共有9个活动(A~I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示。


活动编号紧前活动活动工期/周PV/万元EV/万元AC/万元
A-3664
B-2554
C-41076
EB2433
FB64810
GC8000
HD、E8000
IF、G7000


【问题1】(7分)


结合案例:


(1)请绘制项目的双代号网络图。


(2)请确定项目的关键路径及工期。


【问题2】(4分)


请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。


【问题3】(6分)


请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效,并说明原因。


【问题4】(2分)


项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况,后期项目会重新回到正轨,请帮助项目经理重新估算项目的总成本。


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