您所在的位置:首页 > 教程大纲 > 正文

软考冲刺!系统集成项目管理工程师计算题之三点估算

发布时间:2024-10-24 14:32:09 | 作者:慧翔

软考复习计划定制

加我微信

>>点击查看【2025年计算机软考培训课程-进入培训咨询入口


系统集成项目管理工程师计算题重要知识点之三点估算


三点估算也叫PERT估算法,即“计划评估和审查技术”。通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间,即在估算活动工期或活动成本时,考虑三种可能的情况,得出“最乐观工期(tO)、最悲观工期(tP)、最可能工期(tM)”,再据此计算期望工期(平均工期tE)。


(1)期望时间-----通过计算得到,我们期望的一个工期T1


(2)悲观时间-----题目给出,最糟糕的情况T2


(3)乐观时间-----题目给出,最好的情况T3


(4)最可能时间----题目给出,一般的情况T4


●计算公式:


最可能时间tm、最乐观时间to、最悲观时间tp


活动持续时间/期望值te=(to+4*tm+tp)/6


标准差(σ)=(最悲观时间-最乐观时间)/6=(tp-to)/6


即:


软考计算题


±1个δ的面积为68%(图中-1SD----1SD区域面积)


±2个δ的面积为95%(图中-2SD----2SD区域面积)


±3个δ的面积为99%(图中-3SD----3SD区域面积)


计算其他区域的面积,只要知道这个图形是堆成的,总面积是1。




慧翔天地软考中高项授课老师拥有十多年的软考培训经验,通过系统化教学和大量重难点案例分析,帮助学生掌握思路,有效减少摸索和试错时间,加深知识内化实现快速系统提升。


>>1对1软考课程咨询 / 领取试听课程


慧翔天地软考

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
推荐文章
距2025年软考考试
剩余 
1
0
3
 天
预约申请
免费试听
加软考老师微信
软考难不难?备考怎么规划?慧翔天地软考根据个人能力及实际需求,定制针对性学习计划。
软考资料合集,点击免费领取
软考资料
高项论文
项目管理
近5年软考高项历年真题与解析
领取
近5年软考中项历年真题与解析
领取
信息系统项目管理师教程(第3版)
领取
系统集成项目项目管理工程师教程(第3版)
领取
软考项目管理知识点考点清单
领取
软考英文缩写及对应含义
领取
信息系统项目管理师论文应试技巧
领取
信息系统项目管理师论文模版
领取
信息系统项目管理师论文范文
领取
软考高项十大知识域论文写作要点
领取
项目管理术语及其定义
领取
全国项目管理标准体系建设指南
领取
更多资料
扫码加老师微信
领取备考大礼包
备考干货
实时互动
课程试听
备考礼包 · 预约免费领取
  • 立即领取