软考知识点：系统集成项目管理工程师重要知识点

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系统集成项目管理工程师考试涉及的知识点繁多，但并非每个知识点都具有相同的重要性。因此，抓住重点考点，有针对性地进行复习是非常关键的。

从基础理论到实践应用进行全面学习，构建起项目管理的理论框架，对各知识点形成系统化的理解。

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请

(2)、变更评估

(3)、变更决策

(4)、变更实施

(5)、变更验证

(6)、沟通存档。

2、典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)、瀑布模型

(2)、V模型

(3)、原型化模型

(4)、螺旋模型

(5)、迭代模型要注意这些题目的扩散。

3、项目进度管理关键路径

a、前导图法PDM

b、箭线图法ADM要会画图和算出

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差CV=EV-AC，若CV=EV-AC>0，则成本节约，若CV=EV-AC<0，则成本超支。

进度偏差SV=EV-PV，若SV=EV-PV>0，则项目进度超前，若SV=EV-PV<0，则项目进度落后

成本执行指数CPI=EV/AC，当CPI<1，即EV&lt;AC时，说明成本超支，当CPI>1，即EV>AC时，说明成本节约

进度执行指数SPI=EV/PV当SPl<1，即EV&lt;PV时，说明项目进度落后，当SPI>1，即EV>PV时，说明项目进度超前

典型偏差,熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI。

1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

2、在进度落后时,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。

慧翔天地软考中高项授课老师拥有十多年的软考培训经验，通过系统化教学和大量重难点案例分析，帮助学生掌握思路，有效减少摸索和试错时间，加深知识内化实现快速系统提升。

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