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软考冲刺!系统集成项目管理工程师计算题之挣值计算!

发布时间:2024-10-24 11:20:32 | 作者:慧翔

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系统集成项目管理工程师考两科,分别为《综合知识》、《案例分析》,在这两科中都会涉及到计算题,特别是案例分析,计算题每次考试都会占到一道大题,共25分,占到了科目总分的1/4,所以能否考试通关,掌握计算题非常关键。


而计算题的掌握,一是要背诵记忆计算公式,二是要多练题。


以下是软考计算题-挣值计算的重要知识点,希望对大家有所帮助。


挣值计算


三个基本概念


PV(计划价值):从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值


EV(挣值):从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值


AC(实际成本):从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值


四个绩效指标


●进度偏差(SV)SV=EV-PV测量项目进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点,项目提前或落后的进度。


若SV=EV-PV>0,则项目进度超前


若SV=EV-PV<0,则项目进度落后


●成本偏差(CV)CV=EV-AC


测量项目成本绩效的一种指标,表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点,项目预算的亏空或盈余。


若CV=EV-AC>0,则成本节约


若CV=EV-AC<0,则成本超支。


●进度绩效指数(SPI)SPI=EV/PV测量效率的一种指标,表示为挣值与计划值之比。


当SPl<1,即EV<PV时,说明项目进度落后


当SPI>1,即EV>PV时,说明项目进度超前


●成本绩效指数(CPI)CPI=EV/AC测量预算资源的成本绩效的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。


当CPI<1,即EV<AC时,说明成本超支


当CPI>1,即EV>AC时,说明成本节约




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