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24年系统集成项目管理工程师考点总结(1)

发布时间:2024-06-25 14:49:06 | 作者:慧翔

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1.项目经理作为项目的整合者需要做的工作有哪些?


作为整合者,项目经理必须:


(1)通过与项目千系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。


(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。


(3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。


2.SMART原则具体是哪些?


Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant(有相关性的)、Time-bound(有明确时限的)。


3.项目的特点有哪些?


(1)临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,临时性也指项目是一次性的。


(2)独特性。项目要提供某一独特产品,提供独特的服务或成果,因此“没有完全一样的项,项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。


(3)渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。


4.PMO的主要职能有哪些?


(1)共享和协调项目资源


(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准


(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料


(4)为所有项目进行集中的配置管理


(5)项目工具的管理中心


(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控


(7)协调整体项目的质量标准


5.项目经理(PM)和PMO的区别?


(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。


(2)PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。


(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。


(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。


大家如果准备报名软考,尽早开始备考,不要拖延,因为软考整体难度偏大,即使是相对简单的系统集成项目管理工程师,没有认真备考,上岸的概率也是很低的,利用好软考备考工具,踏踏实实的备考,上岸一定不远!


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