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系统集成项目管理工程师第3版教程-识别干系人的基础

发布时间:2024-06-19 13:33:34 | 作者:慧翔

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系统集成项目管理工程师第3版教程,第10章启动过程组,P358-362。


系统集成项目管理工程师第3版教程:


主要输入:项目管理计划、项目文件


1、定义


是定期识别项目干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。


2、作用


使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。


3、频次


本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。


4、知识点


①通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展,之后在项目生命周期过程中必要时重复开展,至少应在每个阶段开始时,以及项目或组织出现重大变化时重复开展。


②每次重复开展识别干系人管理过程,都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件,来识别有关的项目干系人。


5、项目干系人的主要类别


①项目客户和用户;


②项目团队及成员;


③项目发起人;


④资源或职能部门;


⑤供应商;


⑥其他相关组织或个人。


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