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24年系统集成项目管理工程师考点总结(3)

发布时间:2024-06-25 15:02:16 | 作者:慧翔

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11.系统集成供应商在进行项目内部立项的理由和内容?


理由:


(1)通过项目立项方式为项目分配资源


(2)确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性


(3)以项目型工作方式,提升项目实施效率


内容:


准备项目任务书


项目资源估算


项目资源分配


任命项目经理


12.项目整体管理包括哪几个过程?


(1)制定项目章程


(2)制定项目管理计划


(3)指导与管理项目工作


(4)监控项目工作


(5)实施整体变更控制


(6)结束项目或阶段


13.项目章程的内容包括哪些?


(1)概括性的项目描述和项目产品描述


(2)项目目的或批准项目的理由


(3)项目的总体要求


(4)可测量的项目目标和相关的成功标准


(5)项目的主要风险


(6)总体里程碑进度计划


(7)总体预算


(8)项目的审批要求


(9)委派的项目经理及其职责和职权


(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权


14.项目章程的作用?


(1)确定项目经理,规定项目经理的权利。


(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。


(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。


(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。


15.制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是?


输入:项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产。


输出:项目管理计划。


工具与技术:专家判断、引导技术。


24年系统集成项目管理工程师考点总结(1)

24年系统集成项目管理工程师考点总结(2)


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